绿地集团“青藤计划”：打造未来领导者，为“二次创业”注入新活力

元描述： 绿地集团启动“青藤计划”，将在两年内招募500名优秀年轻人才，为“二次创业”注入新鲜血液，打造一支高水平、年轻化、专业化的人才队伍。文章深入分析了“青藤计划”的战略意义、招聘机制、培养机制和选拔机制，并探讨了人才战略对企业发展的重要性。

引言：

在瞬息万变的商业世界，企业能否持续发展，关键在于能否拥有源源不断的活力和创新能力。而人才，作为企业发展的第一资源，其重要性不言而喻。作为中国领先的房地产综合开发商，绿地集团深谙此道。秉持着“用好人才这个最大的变量”的理念，绿地集团正式启动了“青藤计划”，旨在招募、培养、选拔一批具有良好发展潜力的优秀年轻人才，为企业的“二次创业”注入新鲜血液，推动团队焕新升级，为未来发展奠定坚实的人才基础。

“青藤计划”：为绿地“二次创业”注入新活力

绿地集团“青藤计划”的启动，是其“二次创业”的重要举措。该计划将通过“三大机制”，全面促进优秀年轻人才成长：

1. 招募机制：聚焦“提升老赛道、开辟新赛道”的转型发展需求

绿地集团将面向国内及国际排名靠前的高校，通过校招与社招并举的方式，招募具有良好发展潜力的优秀年轻人才。首批将面向北京大学、清华大学、复旦大学等高校毕业生，引进超过100名当前企业发展亟需的青年才俊，充实到绿地各产业板块中去。

2. 培养机制：设置专岗，进行有针对性的带教和实战锻炼

绿地集团将在经营单位管理总部及一线业务单元等不同层面，为“青藤计划”人才设置专岗，进行有针对性的带教和实战锻炼，帮助他们快速熟悉业务、不断取得成长。同时，还将定期选择一批年轻人才到集团总部进行轮岗学习，帮助他们提升全局意识、培养领导才干，形成“一专多能”的能力、格局和视野。

3. 选拔机制：通过2-3年时间周期的实战历练和重点培养

通过2-3年时间周期的实战历练和重点培养，绿地集团将对“青藤计划”人才进行相应的考核评估和选拔提升，其中涌现的优秀人才将逐渐成长为绿地储备管理干部。

“青藤计划”的战略意义

绿地集团董事长、总裁张玉良表示，绿地集团历来十分重视企业人才队伍建设。在过去的32年中，绿地集团之所以能始终把握改革脉动、勇立时代潮头、实现跨越发展，一个很重要的原因就在于始终拥有一支凝心聚力、锐意进取、奋发有为、堪当重任的核心团队。

在绿地集团全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，以“二次创业”的进取精神，不断提升老赛道、开辟新赛道，推动企业转型升级，推进高质量发展的背景下，启动“青藤计划”，加快团队焕新升级，具有十分重要的战略意义。

“青藤计划”将为绿地集团带来以下优势：

  • 注入新鲜血液： “青藤计划”将为绿地集团注入新鲜血液，带来新的思维方式和创新理念，推动企业持续发展。

  • 提升团队活力： 年轻人才的加入，将提升团队活力，激发团队创造力，为企业发展注入新的动力。

  • 优化团队结构： “青藤计划”将优化团队结构，打造一支高水平、年轻化、专业化的人才队伍，为绿地集团未来的发展奠定坚实的人才基础。

  • 适应时代发展： “青藤计划”的实施，将帮助绿地集团适应时代发展趋势，更好地抓住新机遇，迎接新挑战。

人才战略对企业发展的重要性

人才是推动高质量发展的“第一资源”，培养年轻人才是绿地集团新时期人才战略的基本导向，“青藤计划”是其重要的实施载体。

除了“青藤计划”，绿地集团还将大力培养专业人才，特别是引进、培养、选拔与企业转型相适应的紧缺专业人才，进一步优化干部队伍的知识结构和能力结构；大力培养领军人才，在不同层面着力储备和培养一批能够独当一面、解决重大问题、推动企业发展的核心干部。

绿地集团“青藤计划”的成功关键在于：

  • 精准的选才： 绿地集团需要建立完善的选才机制，确保招募到符合企业发展需求的优秀人才。

  • 科学的培养： 绿地集团需要制定科学的培养计划，帮助年轻人才快速成长，提升他们的专业技能和领导能力。

  • 有效的激励机制： 绿地集团需要建立有效的激励机制，激发年轻人才的积极性和创造性，让他们在企业发展中发挥更大的作用。

未来展望

绿地集团“青藤计划”的启动，标志着企业人才战略的全新升级。相信在“青藤计划”的助力下，绿地集团将汇聚更多优秀年轻人才，为企业的“二次创业”注入新活力，推动企业持续健康发展，为社会创造更大的价值。

常见问题解答

Q1：绿地集团“青藤计划”的目标是什么？

A1： 绿地集团“青藤计划”的目标是招募、培养、选拔一批具有良好发展潜力的优秀年轻人才，为企业的“二次创业”注入新鲜血液，推动团队焕新升级，为未来发展奠定坚实的人才基础。

Q2：绿地集团“青藤计划”将如何招募人才？

A2： 绿地集团将面向国内及国际排名靠前的高校，通过校招与社招并举的方式，招募具有良好发展潜力的优秀年轻人才。

Q3：绿地集团“青藤计划”将如何培养人才？

A3： 绿地集团将在经营单位管理总部及一线业务单元等不同层面，为“青藤计划”人才设置专岗，进行有针对性的带教和实战锻炼，帮助他们快速熟悉业务、不断取得成长。同时，还将定期选择一批年轻人才到集团总部进行轮岗学习，帮助他们提升全局意识、培养领导才干，形成“一专多能”的能力、格局和视野。

Q4：绿地集团“青藤计划”人才的选拔标准是什么？

A4： 绿地集团将通过2-3年时间周期的实战历练和重点培养，对“青藤计划”人才进行相应的考核评估和选拔提升，其中涌现的优秀人才将逐渐成长为绿地储备管理干部。

Q5：绿地集团“青藤计划”对企业发展有什么意义？

A5： “青藤计划”将为绿地集团带来以下优势：注入新鲜血液、提升团队活力、优化团队结构、适应时代发展。

Q6：绿地集团“青藤计划”的成功关键是什么？

A6： 绿地集团“青藤计划”的成功关键在于精准的选才、科学的培养和有效的激励机制。

结论：

绿地集团“青藤计划”的启动，标志着企业人才战略的全新升级。相信在“青藤计划”的助力下，绿地集团将汇聚更多优秀年轻人才，为企业的“二次创业”注入新活力，推动企业持续健康发展，为社会创造更大的价值。